|
На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто
руководит и те, кем руководят. Но люди до начала ХХ века мало придавали
значение самому понятию управление. Руководители (приказчики,
распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не
задумывались над этим серьезно. С начала ХХ века управление начинает
выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее
время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось
тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала
эффективно.
Современное развитие общества показывает, что успешная
деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного
руководства.
Целью данной работы, является анализ вопроса об управленческом труде.
Необходимо
помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно
определить его долю в полученном эффекте предприятия довольно
проблематично. Эффективность труда в управлении не выступает
непосредственно в виде произведенной на рабочем месте продукции.
Результат
деятельности работников аппарата управления включен в общую
эффективность работы предприятия. Как в затратах совокупного труда
определенную часть занимает труд по управлению, так и определенную долю
производственного эффекта необходимо отнести на счет управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Существует
множество подходов к оценке эффективности управленческого труда.
Предложенные методы во время их предварительной апробации на практике
дали положительные результаты и показали косвенную взаимосвязь
непосредственных результатов управленческого труда и конечных
результатов функционирования аппарата управления.
В процессе
исследования было установлено, что современный аппарат управления
представляет собой очень сложный механизм с разнородными функциональными
обязанностями и различным содержанием работы. Система показателей
должна быть универсальной, применимой для различных сфер управленческой
деятельности. Она тем активнее сыграет свою роль, чем объективнее будет
характеризовать степень достижения выдвинутых задач.
Сущность
управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны,
задачами, которые оно решает, с другой - содержанием «простых» моментов
процесса управленческого труда, т. е. его предметом, средствами и самим
трудом.
В процессе управления его субъекты решают самые различные
проблемы – организационного, технического, экономического,
социально-психологического, правового характера. Это многообразие также
является важной особенностью управленческого труда.
Управленческий
труд – это специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в
процессе разделения и кооперации общественного труда. Это обособление
является объективно необходимым условием развития не только
общественного производства, но и общества в целом. По сравнению с
другими видами труда в организации, управленческий труд обладает рядом
специфических особенностей, которые выражаются в его характере, цели,
предмете, результатах и используемых средствах.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абчук В. А. Бункин В. А. Принятие решений: Научно – практическое пособие для руководителей. Л., 1997.
2. Алиев В. Г. Теория организации: Учебник. – М. «Экономика», 2003.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарика, 2003.
4. Козловский В. А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2006.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000.
6. Мильнер Б. З. Теория организаций. – М.: ИНФРА – М, 2000.
7. Рогожин С. В., Рогожина Т. В. Теория организации. – М.: Издательство «Экзамен», 2002.
8. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2000. – (Серия «Вопрос – ответ»). |
